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上海穆琪商務咨詢有限公司

課程概述

中天娱乐会员登录 www.sbtqp.icu 質量體系基?。?/font>QSB)是通用汽車對供應商的綜合質量要求,對供應商的提供包含旨在改進產品質量的9條策略和工具的培訓,包括:快速響應、不合格產品的控制、標準化操作、標準化培訓、風險(RPN)降低 、防錯檢驗、分層審核、C.A.R.E. –客戶接收審核和評估、經驗教訓。質量體系基礎的成功實施可以提高利潤、降低低劣質量的成本、并增加商業機會。

BIQS通過控制制造過程質量,實現缺陷不流出到后工序及客戶。
授課形式

面授,案例分析,小組討論,運作模擬、實戰演練、自我評估測驗

課程收益
1、理解通用公司關于QSB的最新內容和要求

2、掌握QSB實施的步驟和方法

3、掌握QSB的9大工具的有效應用,提高產品質量,降低次品率,提高客戶滿意

4、了解有關BIQS的管理范圍、對象、基本理念及實施要點

5、掌握推行技巧,以順利通過顧客審核

6、了解核心工具之內在聯系與應用技巧

7、了解BIQS推行活動之策略

8、提升管理水平:提高效率、降低浪費、降低風險




課程對象

? 產品設計工程師、工藝開發工程師

? 設備規劃、維護工程師、質量工程師、供應商管理工程師

? 生產領班、主管、經理

? 致力于策劃、控制、改進質量的人員

? 企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員


課程安排
QSB課程安排

Part 01

快速反應


經驗教訓總結


問題解決實踐


七顆鉆石法


8D報告

Part 02

不合格產品控制

Part 03

在線控制和驗證

Part 04

標準化操作


工作區域標準化-七種浪費


標準化作業指導書


操作員作業指導書


標準化操作培訓

Part 05

防錯驗證

Part  06

過程分層審核

Part  07

風險降低

Part  08

異物控制

Part  09

供應鏈管理


BIQS課程安排

Part 01

BIQS架構、與TS關系等介紹


工具1:不合格品控制 / 材料標識


工具2:過程分層審核


工具3:過程潛在失效模式及后果分析


工具4PFMEA-風險降低與年度評審


工具5:應急替代管理


工具6:防錯裝置驗證


工具7:量檢具校準+測量系統分析


工具8:快速反應問題解決流程


工具9:團隊問題解決流程


工具10:質量關注檢查

Part 02

跟蹤、指導、小結、LL


工具11:標準化作業


工具12:過程變更控制


工具13:驗證崗位(最終檢測/CARE/GP12


工具14:變更控制-量產試運行


工具15:按燈系統實現


工具16:報警及逐級上報


工具17:目視化控制


工具18:目視化標準-溝通與理解


工具19:過程控制


工具20:過程控制計劃實施

Part 03

跟蹤、指導、小結、LL


工具21:過程能力評審


工具22:返工 / 返修確認


工具23:后饋與前饋


工具24:培訓


工具25:異物要求


工具26:維護


工具27:先進先出與材料處理流程


工具28:批準包裝發運


工具29:供應鏈管理

Part 04

分組研討1:按???/span>


講解:核心工具之間的聯系

Part 05

分組研討2:如何結合企業實際建立BIQS流程體系并推廣?


成功及失敗案例分享


答疑